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强化宁静基础，推动宁静生长 ──记晟元集团海南分公司第六次现场会
来源： 宣布时间：2013年06月18日 浏览次数：5857
2013年6月1日上午9时，晟元集团海南分公司第六次现场集会在海南立昇水厂项目部召开。海南立昇净水科技实业有限公司一期工程是我们晟元集团有限公司建立60多年来单体面积最大的厂房，单体建筑物长300米，宽40米，正常的工地巡检一次就需要走一公里路程。本次集会由赵瑛主持，集会围绕着以科学生长为指导，认真学习集团公司企业标准精神，以深化“宁静生产月”运动，推动实施宁静生产战略主线，以“强化宁静基础，推动宁静生长”为主题展开。与会人员除了分公司领导及各项目部主要卖力人，我司还很荣幸的邀请到了集团公司副董事长、副总裁邵宁同志加入了这次集会。
集会开始之前，邵总在分公司领导及各项目卖力人的陪同下首先旅行了工人生活区，对生活区的基础设施建设 ；食堂、卫生间、浴室、篮球场、阅栏室、民工宿舍等进行旅行考察，高度评价和赞扬了生活区基础设施的配备情况和其卫生状况！随后邵总还走进民工宿舍，与农民工近距离交流相同，亲切的体贴和荀问农民工的生活起居情况。他说：“我旅行了这么多工地，给农民工宿舍配备空和谐净水器的工地是少有的！像你们这样的人性化的治理方法也应该在其他分公司提倡和学习。”
乒乓球桌
食堂
过滤水
洗手间
之后邵总、童总和各个项目卖力人来到施工现场，观摩施工情况和工程质量！邵总就现场实际情况与各人分享经验交流要领，他说：“海南分公司在信息化建设和标准化治理方面做得很好，希望这种严谨的态度不绝的坚持和发挥下去”，邵总对现场的施工治理和施工质量给与了高度评价，并就施工治理方面提出了切实可行的名贵意见！
邵总在施工现场指导事情
会上，楼孝明就本次集会主题“强化宁静基础，推动宁静生长”谈话，他着重强调了6月是全国第十二个宁静月，各项目部要做好自查，自律事情，以宁静检查为基础，广泛开展宁静教育，增强宁静治理，确保宁静生产，制止宁静事故的爆发！在施工现�� ；要强化宁静基础，凭据施工规范进行现场施工操作，切实的运用班前评奖台，项目部各班组每一周的体现情况，要在评奖台以评分的形式体现出来。
邵总、童总和各项目卖力人在施工现场
朱仁义副经理围绕五月份各项目部的事情情况和团队建设方面进行了总结性谈话，他提到：“团队就是一个整体，没有凝聚力的团队就没有战斗力，没有战斗力的团队将注定被淘汰”他详细的论述了团队建设的重要意义，并提出了增强团队建设的合理化建议。要求各项目部对农民工进行人性化治理，切实体贴农民工的生活和后勤包管事情，各项目部要与农民工常相同，常联系，了解和掌握他们有什么困难、要求，项目部要实时予以资助解决。给农民工提供一个定心事情的情况。
为了规范公司财务治理，明确工程预付款项申请流程和资料治理事情，财务部俞海涛和资料治理科于冬梅划分谈话，同时以PPT的形式进行了一一的讲解。俞海涛就财务事情流程和项目部工程款支付审批表及相关的附件表格等问题进行了详细介绍。
财务部俞海涛以PPT形式进行讲解发
资料治理科于冬梅在谈话时着重强调了资料治理在项目工程中的重要作用，详细讲解了资料员的事情流程和事情职责。她说：“作为一名资料治理员，在明确自己岗位职责的同时要多学习，资料每年在更新，资料员更要把其切实的落实到实际事情中”。
资料治理科于冬梅就资料治理问题以PPT的形式谈话
其后，由各项目部就近期事情中遇到的难点问题和在实际事情中总结的好的事情经验等，自由谈话讨论，各人着重探讨了施工现场甲方签证、工程治理、相关价格问题，各人各抒己见，划分就此问题提出了自己的相关意见，经过各人的猛烈讨论最终得出了切实有效的解决要领 ；施工现场签证一定要甲方有受权委托书，能证明签字有效，另一方面签证一定要实时，签证项目要有相片和各方验证签字。
海南分公司的童小平总经理在会上提出：我最近有二个担心一直困扰着我。第一个担心是：我们今天这么努力事情，所有挣的钱最后都是医药费，十年以后我国三大癌症将会困扰着每一个家庭：肝癌（水污染相当严重），肺癌（空气污染），胃癌（食品宁静），这个担心是我们无能为力的，但我们要配合国家和社会。第二个担心是：工地现场宁静和工程质量宁静，这个担心是我们在实际施工历程中予以控制和实施的。工程质量不但仅是决定企业的生存生长，更是关系到宽大人民群众的生命工业宁静。我们为什么要让我们的员工喝上纯过滤膜水？为什么要让我们的员工住上空调房？为什么要做运动室篮球场和文明标化工地？目的就是让我们的员工吃的定心，住的舒心，玩的开心。给予下层员工最人性化的眷注，才华不出宁静事故。工程质量治理，工程质量责任终身制，我们做事要对历史卖力、对社会卖力、对子孙子女卖力。所以我们各项目部一定要充分学习相关事情责任制，要严抓工程质量，一定要规范施工流程！要宁静施工、文明施工，明确岗位职责、严把工程质量关、要规范混凝土试块标养的操作以确保试块百分百及格，在混凝土和砂浆配比方面要坚持严格凭据划定执行，宁静员对工人进行三级宁静教育，和技术交底等事情时，资料员一定要实时、准确、真实并有图片说明等，严把质量关，坚决杜绝裂缝、空鼓、渗漏水等施工质量问题的保存，各班组要做好质量自检事情！建造优质工程，从点滴抓起，从细节抓起！最后童总还重申了“宁静生产月”各项目部一定要严抓，分公司要严查。同时再次声明《建筑施工宁静检查标准》JGJ59-99已经废止，现在接纳的是JGJ59-2011《建筑施工宁静检查标准》。
最后由集团副董事长、副总裁邵宁进行总结性谈话，他首先对海南分公现场可视化治理和工人生活区的设施配备等给予了高度评价，他说：现场监控可视化治理，无论身在那边都可以可以随时随地的视察和治理现场施工情况，对施工质量监管和危害防备都有积极的现实意义，这是值得其他分公司借鉴和学习的”，其次，关于后勤治理和生活区建设方面，邵总叹息说：“海南分公司的现场施工人员很幸福，因为在休息的时候有空调吹，有纯净水喝！我走过那么多工地，这样的待遇是很少见的，海南分公司这一人性化治理方法，是值得被提倡和发挥的。”“邵总还把项目施工事情中一些好的方法要领以PPT的形式进行总结归纳分享给各人，认真讲解规范的施工流程。解答各人在实际事情中所遇到的难点问题！集团公司领导千里迢迢从浙江金华赶往海南来加入集会并作指导事情，充辩白明了集团公司领导对海南分公司的重视和支持，邵总的到来更是激励和鼓舞了海南分公司全体员工的事情热情和劲头！
以上即是本次集会的全部内容，以便列位同事学习和落实本次集会的议旨！
海南分公司：朱仁义、艾雪然
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