首页 > 精品工程 > 详情
新春气象
来源： 宣布时间：2014年03月06日 浏览次数：4342
人勤春来早，新年新气象。晟元集团海南分公司甲午马年的头件要事即是人才招聘。此次的招聘也是为了响应我们分公司在2013年提出的“三大工程建设”（步队建设工程、质量提升工程、文化品牌建设工程）“四精治理”（精心组织、精心治理、精心施工、精益求精）；“五化建设”（治理标准化、行为规范化、数据信息化、考审定量化、技术先行化）；和标杆工程治理步伐的实施增加了人才的储备。
本次招聘分公司卖力人童小平很重视，他说：由于房地产行业处于低迷状态，我们要立足多承接工业项目，同时业内的市场竞争也相当猛烈，我们只有通过不绝提升自我，努力打造出一流团队才华提升企业的实力，才华在市场经济大潮中站稳脚跟，所以需要注重招聘质量。为了打造高水准的治理施工步队，分公司这次凭据以往的经验，大胆吸纳培养应届大学生，在提供他们就业时机的同时也给予了辽阔的生长平台。
这次招聘提供了施工员、宁静员、技术员、资料员、电工等职位。施工员主要面对土建相关专业的应届结业生，目的是为了培养属于公司的中坚力量，让他们的学识为团队注入新鲜元素，用新生的激情活力渲染项目的整体气氛。而其他职位均要求有富厚的经验，以确保工程质量。
招聘流程先是凭据在网上投递的简历经过查阅筛选后，通知开始进入笔试阶段，再结合笔试结果挑选进入第二轮面试，面试人员对应聘者们的体现、特长、意愿等相结合商议后择优录用。在正式入职前，公司组织进行了一个系统的培训，内容涵盖集团文化、经营理念、办公制度、宁静生产、技术资料、财务政策等。通过系统的培训才有助于新人更快的了解晟元，融入企业，胜任岗位。
在赴施工现场进行岗位实习时，由指定师傅传带，实行导师带徒制，签订师徒协议，全方位培养，在施工最前线学习生长，获得最快的锤炼及提升。
比招聘人才更重要的是留住人才，同时合理淘汰不适合的员工，这样才华形成一个成熟团队。在此基础上，公司需要打造坚持好项目部的事情情况，营造好集团文化，通过职业生涯计划、薪酬福利政策、长效激励机制等多种途径留住适合于公司的人才，提高他们的事情积极性，把自身理想融入企业目标，真正地做到自我实现、人尽其才、才尽其用，促使公司项目健康高效运转。
上一篇： 关于做好春节前和春节期间相关事情的通知
下一篇： 论CIS之于企业的重要性