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第八次现场交流会
来源： 宣布时间：2013年10月15日 浏览次数：4020
国庆黄金周刚刚结束，分公司的全体员工就整理好思绪投入到紧张而忙碌的事情中。在十月金秋这个收获的季节，迎来了晟元集团海南分公司2013年的最后一次按期现场会——第八次宁静、质量现场交流会。
10月12日上午9时，晟元集团海南分公司总经理童小平同志组织分公司部分科员、各项目部的项目经理及部分主管人员等近30人齐聚�？谑惺ㄗ恿胄榔媸称仿眯泄こ钅坎�，集体签到后，由欣奇项目的项目经理杨轩杰领导各人进入施工现场进行检查学习。旅行历程中童小平总经理认真的检查了现场的施工情况，倾听了项目事情人员的讲解。随后与各项目部经理和技术卖力人员通过对施工现场的实地考察来讨论施工宁静和施工质量问题，以施工现场实地交流的方法要求各项目部取长补短，不绝提高和完善我们的施工质量和宁静治理水平，从而使我们的施工团队越发优秀、专业。
各人回到集会室后正式开始本次交流会。首先与会人员积极的谈话，就欣奇项目保存的缺乏和优点进行热烈的讨论。各人各抒己见，这样既资助欣奇项目解决了现阶段保存的问题，又让各人分享了相互优秀的施工经验和要领，抵达了召开交流会的目的。
生产科楼孝明同志就宁静质量方面进行了谈话。首先他对各项目部在经过此前七次交流会后体现出来的进步进行了表扬，随后他指出“抓标杆、重规范、树正气、找差别使得每个项目一个比一个要求高。提升企业治理，从质量方面树品牌，夯实企业基础治理，希望各项目部齐心协力创品牌、树标杆为海南分公司的业绩提升配合努力。”最后他指出了前一段时间检查出来个项目部的通病，引起各人的重视。他希望各项目部通过交流会取长补短，把优秀的施工经验和要领带回项目实施。
生产科的来建明同志就技术方面进行了谈话。他结合此前一段时间对项目的了解和检查，发明项目在技术方面保存一些问题。他要求各项目部必须配备专职的技术卖力人，主要卖力图纸会审、交底，施工计划，技术交底等技术方面的问题。施工计划一定要规范做到图文并茂，该有节点图的地方一定要配节点图，文字叙述也要言简意赅。技术交底一定要统一规范，要让现场的治理人员和分项工程的施工人员都明白此道工序的做法和要求，制止因为现场交底不到位到此各人做法纷歧等。
分公司副总经理朱仁义同志就文明施工及团队建设方面进行了谈话。他针对现阶段各项目部保存的有关文明施工的问题进行了一一讲解，要求各人一定要凭据公司制定的治理标准和步伐去落实到位，按总公司要求，接一项工程、创一方信誉、拓一片市场、树一个品牌的经营理念。脚踏实地，一步一个脚印的走稳走好，珍惜项目、抓住机缘、创立品牌。
最后分公司总经理进行了总结谈话，他首先肯定了各项目部对分公司事情的支持，也表扬了欣奇项目部为本次现场会所做的努力。同时着重强调了应该以生长的眼光看待问题，公司与项目部要认真培养青年建设人才，努力为晟元输送新鲜血液。年轻人是公司的未来，他们身上的蓬勃生机和敢于立异的思想，是公司在与时俱进时接收新事物所需求的，虽然他们在事情经验上也有缺乏，所以需要老员工的指导、帮助、容纳及肯定。
集会在预告关于2014年创立标杆工地的计划中结束，海南分公司正朝着八年迈大步的目标坚定不移的勇猛前行。