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工程治理大检查
来源： 宣布时间：2013年10月31日 浏览次数：4308
认真事情的时候总觉得日子慌忙不经意间时间的脚步已经悄然迈入2013年第四个季度。海南分公司针对所有在建项目的工程治理的大检查运动在这个时候正式开展。
由分公司总经理童小平（组长）、工程部所有科员（组员）组成的检查小组，深入项目一线进行认真细致检查。此次检查分为三个阶段：第一阶段通知发动，第二阶段专员检查，第三阶段总结革新。检查内容涵盖了质量、宁静、临时用电、机械设备、文明施工、资料治理、技术、后勤及生活治理等各个方面。目的是为进一步提高在建工程的质量宁静治理水平，规范项目部的工程治理行为，杜绝种种宁静、质量事故的爆发。同时增进各项目相互学习，取长补短，配合进步。
为了确保此次运动有条不紊的进行，检查小组预先做好了详细的事情安排�Ｔ硕�10月10日开始为期八天结束。检查进入尾声，组员马不绝蹄的将此次大检查的所得资料整理汇总，这些优劣详情被制成图文并茂的PPT，由组长领导，召集各项目治理人员在工地现场集会室进行深刻的学习和研讨，把检查历程中每个项目在治理和施工上许多不错经验要领分享借鉴，同时也规避、纠正保存的一些缺点。
一、质量
经过频频的现场交流会，各项目部在质量方面都有了差别水平的提高，但在一些质量通病方面照旧掌握的不敷好。好比混凝土完成面的崎岖差以及墙体砌筑不到位等问题。这些问题反应我们的现场治理人员历程跟踪落实不到位。建议各项目部一定要在事前做好技术交底等准备事情、事中跟踪落实，发明问题实时整改、事后总结反响，形成完整的PDCA循环治理模式。
二、宁静治理
外架的计划每个项目都做的相当精彩，可是在施工历程中却有所折扣；外架上的脚手板的铺设也未达公司要求，保存重大的宁静隐患。“宁静无小事”，这句话不可仅仅只是思想，更需要行动，想到就要做到。
三、文明施工
现阶段保存些小问题：进出车辆及外来人员无挂号；没有明确的门卫制度；工地未设置吸烟处；现场质料堆放凌乱且未挂质料及格标示牌，这些“外貌”工程除了隐藏许多宁静隐患外，也从侧面反应出公司制度落实不到位。
分公司新规：自2013年6月后新开的项目必须在大门进出口设置进出车辆冲洗台、三级沉淀池、防火岩面板运动板房、减速带以及5公里的限速牌，切合此条件的项目应严格落实执行新规。
四、工程技术资料
资料上有不齐全的现象，“砂的氯离子”试验是新增的强制性要求检测项目，未检测的项目部应实时补齐；分公司所有项目的资料需到总公司备案一份，但某些项目还未着手按总公司的目录来体例资料，应实时跟进；同时施工日志对资料及签证的重要性不言而喻，项目施工员应认真看待、马虎不得。
五、临时用电
所有项目的配电箱、机械设备的线路设置需完全切合规范，不允许保存“一漏多用”的现象。总配电房内必须设置应急照明灯、砂箱、灭火器等器材。琼海大印经典项目部在楼梯间、地下室等地方设置了36V的宁静电压照明，这个计划值得各项目部推广学习。
六、机械设备装置
塔吊在现代工程建设的施工运动中饰演着极其重要的角色并发挥不可替代的作用，它在大大解放了劳动力、加速现代建设速度、创立了巨大的经济和社会效益的同时塔机事故也随之频频爆发，给施工历程中埋下了很大的宁静隐患。各项目部应增强对现场特种事情人员的治理、增强塔吊及种种机械设备的维护保养、增强现场使用宁静治理，消除隐患，杜绝事故。
七、信息化治理
海南分公司将于2014年推出新的治理模式：“五化治理”，其中就包括信息化治理。目前以海南立昇净水实业一期厂房工程作为试点项目，从实践结果上看效果显著。分公司正在逐步加速推行此模式，并划定于2013年6月后的新开项目都必须实现信息化治理。
八、工程技术治理
在日后的作业中应加大完善计划和交底的力度，要做到实际施工的工序要领和施工计划完全一致，不可让计划成为安排；有些计划中的某些施工工艺和施工要领可能涉及到结算，因此计划必须引起各项目部重视；计划、交底等技术资料要凭据图纸、现场情况等来体例，一定要做到计划与现场施工相统一；另外分公司明确划定项目开工后一个月内要上报所有的专项施工计划，落实情况另有待完善。
着眼未来，项目应启动有计划的人才培训，如在开工前制定出本项目关于治理人员、施工人员、特种作业人员等的培训计划，这对现场特种事情人员持证上岗率也会有很大的提高，制止无证操作、无证上岗，同时在分公司的茁壮生长进程中有着特殊的战略意义 ！
九、生活治理
为了更好的敬服民工兄弟，食堂事情人员应坚持饭菜48小时留样、生熟食品隔离，以防食物中毒时可凭据留样迅速推断出病症，对症下药，使各人迅速脱离危险。
十、班组、质料供应商评比
海南分公司即将开展的优秀班组、及格质料供应商评比，需要各项目部卖力收集的数据资料还不敷到位，各项目应该实时建立《及格供方名录》、班组长个人信息资料库。
运动虽然已经基本结束，但检查小组还会后续跟进。我们要掌握并且利用好这个学习进步的时机，进一步落实各项制度，增进项目部之间的良性竞争，使治理水平获得大幅提升，抵达运动的预期效果。
在此谢谢所有项目部对此次运动给予的大力支持与配合！希望各项目部结合检查组反响的信息，把检查中袒露出的问题做到立即整改，特别是一些薄弱环节加以重视，实时改善，以精益求精的严谨态度做事，群策群力科学治理，戒骄戒躁杜绝事故。为了使我们的项目能够做到“效劳用户、关爱员工、宁静文明、绿色清净、立异创优、连续生长”而配合努力！